7月22日，为全面总结2014上半年经营管理工作中的成绩和不足，积极谋划后半年工作，邯郸市店召开了2014年上半年经营工作分析研讨会。市店公司领导班子成员，各分公司，各直属部室负责人参加了会议。

        各分公司对各自上半年经营指标完成情况、重点工作落实情况、目前存在的问题及下半年工作的思路作了详细汇报。尤其在教材、教辅、一般图书、音像制品、数码产品销售和校园书店建设方面，各分公司经理逐一汇报，对目前存在的问题大家也进行了分析研讨。市店的副总们也安排部署了各自分管的工作。

        最后，郝振凯总经理在听取了汇报后，对各分公司、各部室的工作成绩表示肯定，他提出了几点要求。一是迅速传达会议精神，很抓各项工作的落实。他说，这次召开的半年经营工作分析会，对各分公司、各直属部室开展下一步工作，顺利完成省店公司下达的全年任务指标具有很强的指导意义。各部门要对各项工作理理思路，把把脉，查找管理、经营等方面存在问题。二是创新举措，扎实做好各项工作。各分公司、各直属部室要完善奖惩机制，进一步挖掘经营潜力，切实增强企业整体竞争力，扎实做好各项工作。三是认清形势，增强责任感和执行力。他强调，下半年的经营形势很严峻，我们的任务还很艰巨，领导干部要充分发挥示范带头作用，团结和带领广大员工攻坚克难，齐心协力，确保圆满完成全年任务指标。

袁月梅  程晓红（摄影/报道）