今年来，市店公司按照年初工作会上提出的“多措并举努力提升一般图书经营管理水平”工作目标，把一般图书、音像及文化用品的销售工作列入重要日程上，要求各分公司既要抓好教材教辅的征订发行，又要抓好一般图书的发行工作，要两手抓，两手都要硬。为了全面了解掌握所属各分公司工作进展情况，确保全年任务指标按时完成。市店在5月13日的一般图书经营分析会、6月4日组织各分公司门店主管到图书大厦的学习交流会之后，时隔二十多天，于6月25日又召集各分公司经理和主管副经理在市店四楼会议室召开了上半年经营分析会。会议由副总经理达红卫主持。

会上，首先是各分公司汇报1—6月份一般图书、音像及文化用品的完成情况和下半年工作部署，以及暑期营销方案；其次，业务部通报全市上半年任务进度比例和暑假营销活动情况说明；再就是去唐山市店、承德市店参观学习门店及校园书店的分公司经理谈自己的认识、感想和下一步打算。市店总经理助理李云书、白献军就分管的工作讲了指导性意见，要求各分公司一要领导重视，转变观念，树立大局意识，全盘统筹，抓好一般图书与教材教辅的协调发展；二要做好门店升级改造，改变传统的经营理念，提高员工素质，提升经营管理水平；三要彻底改变图书陈旧、品种单一、经营惨淡的局面，让读者对新华书店的有一个全新的认识；四要工作脚踏实地，说实话、干实事，不要汇报和做事两张皮。最后，副总经理达红卫做了总结讲话，指出，今年李克强总理政府工作报告中提出“要让人民群众享有更多文化发展成果，倡导全民阅读，建设书香社会”，国家的政策给我们一般图书销售带来了好的发行环境，把一般书的销售作为增长点，不能放手都交给门店主任，要引起各位经理的足够重视；上半年任务完成的进度大家都看到了，时间过半了，之前的工作没做好，不要找借口，要找办法，开拓思路，创新经营，落实好年初下达的目标任务；为了我们新华书店所承担的社会责任，唤起我们的使命感，引起大家高度重视，集中力量搞好门店升级改造，营造一个适合现代发展气息的文化体验氛围，把门店经营管理提升到一个新的高度。

邯郸市店 蔺莉程子君（摄影/报道）