8月25日至9月2日，市店公司领导班子成员和其他领导分赴各自分管的县店分公司进行督导工作。

今年5月份，市店为了改进和完善领导班子工作机制，切实转变工作作风，推进工作落实，确保经理任期目标较好地完成，实行了领导班子成员联系点制度。进入7、8月份，各项工作紧锣密鼓，教材教辅工作、安全生产工作、ERP切换工作、业务数据核对工作都紧张有序推进。

8月25日，市店领导研究决定，对县店分公司近期工作进行督导。一、检查安全生产管理制度执行情况；二、ERP系统切换工作检查督导；三、业务数据核对工作督导落实情况；四、门店升级改造计划方案的制定和落实；五、听取县店分公司情况反映；六、对县店分公司后4个月指标进行摸底预测。通过督导，找出工作重点，工作难点，工作中存在的问题，工作中的一些创新举措。进一步理清思路，明确目标，确保全年目标任务全面完成。