为进一步提高门店一般图书的选品、备货、陈列、考核等工作的实操水平，推动各分公司人员营销能力、管理能力和选品能力快速提升，5月14日，邯郸市店组织召开了4月份业务数据分析会，各分公司一般图书主管经理、门店主任及相关工作负责人等50余人参加了会议。

会上，各分公司负责同志围绕一般图书进销存退、销售增长或下降的原因、常备品种上架率、动销率和三年以上库存等情况进行了汇报。门店经营管理部对全区一般图书的进销存退数据进行了解析，传达了一般图书2018年度经营业绩考核目标，宣布了市店选派人员到县店分公司挂职帮扶小组成员名单等内容。

为加强门店日常经营管理，提高销售，门店经营管理部邀请图书大厦楼层经理、雪驰路分公司主管经理、大名校园书店店长就门店日常经营管理、图书报订等内容进行了经验分享。会议还就业务数据分析会形成的意见以及近期的经营方向，组织大家进行了小组讨论。

针对下一阶段一般图书经营工作，会议强调：一是要认真学习研究ERP系统和开卷在线的各项功能，学会利用这两种工具，以提高进销存退管理能力。二是要求主管经理保证到门店现场办公的时间，一周不得少于三天。三是要认真贯彻落实《门店承包经营责任制》，按照要求上报承包经营方案及承包人协议。四是对于市店下达的任务指标，要认真落实，要实时关注任务完成进度，下次例会汇报时要将任务完成进度、下一步的工作安排及落实情况等内容加入进去，对业务数据分析要做得更加详实准确。

会议的举办，为市店今后业务数据分析和一般图书业务的提升起到了指导性作用，同时还为销售任务的完成和专业化、个性化服务的提升奠定了坚实的基础。