7月10日，邯郸市店组织召开了上半年一般图书经营管理分析会，市店总经理郝振凯、总经理助理孟宪萍、门店经营管理部相关负责人，各分公司经理、一般图书主管经理、门店主任共计60余人参加了会议。 会上，各分公司一般图书负责人采用PPT形式，通过业务数据对比分析，围绕上半年一般图书进销存退情况、营销活动开展情况、存在的问题及下半年工作目标进行了详细汇报；门店经营管理部立足全区，对上半年一般图书总体经营管理情况进行了细致全面的总结，对工作中存在的问题和不足提出了下一步工作计划，明确了下半年工作思路。

会议对邯郸市店下半年一般图书经营管理工作提出了六点要求： ① 对照上半年任务目标的完成情况，总结经验，查找不足，补齐短板，促进各项任务目标的圆满完成。 ② 各门店一把手要强化责任，高度重视，全力推进门店经营承包责任制的落实。 ③ 把握时机，加强沟通，有效对接，提升重点图书的推介力度。 ④ 贯彻省店公司会议精神，加强沟通联系，了解指标动向，做好农家书屋的相关工作。 ⑤ 开启营销新模式，举办名家进校园活动，努力完成省店公司下达的任务目标。 ⑥ 加大监督检查力度，提升员工ERP系统操作和使用能力，制定ERP规范化使用制度，促进ERP系统的规范化管理。